چگونه در کنار هوش مصنوعی کار کنید

نگرانی‌ها در مورد هوش مصنوعی (AI) در دنیای کار بسیار گسترده است. مردم از از دست دادن مسئولیت یا جایگزینی کامل می‌ترسند، اما چه این نگرانی درست باشد چه نباشد، آنچه واضح است این است که استفاده از هوش مصنوعی به طور فزاینده‌ای گسترده شده است. این فناوری به این زودی‌ها از بین نخواهد رفت، بنابراین این به شما بستگی دارد که با یادگیری کار در کنار فناوری به جای مقابله با آن، شانس خود را برای بقا و پیشرفت به حداکثر برسانید. 

نگارش: محمدصادق معنوی

ما و AI

واقعیت این است که هوش مصنوعی جایگزینی برای مهارت‌های انسانی یا فعالیت‌های انسانی نیست. تهدید اصلی که برای زندگی کاری ایجاد می‌کند، در خودکارسازی فرآیندها و ادغام وظایف خاص است. برای کار در کنار آن، باید بر مهارت‌های انسانی که دارید تأکید کنید و در عین حال از هوش مصنوعی برای وظایفی که می‌تواند انجام دهد استفاده کنید. به عبارت ساده، باید به کارفرمایان یادآوری کنید که شما منسوخ نشده‌اید. 

هوش مصنوعی نمی‌تواند تصمیم‌گیری کند، خلاقیت نشان دهد، رهبری نشان دهد یا از هوش هیجانی برای پیمایش موقعیت‌های دشوار استفاده کند. استفاده از آن به عنوان یک ابزار، و واگذاری برخی از جنبه‌های پیش پا افتاده‌تر کار شما، به شما این فرصت را می‌دهد که در مورد کاری که انجام می‌دهید، استراتژیک‌تر فکر کنید. آن را به عنوان یک کارمند تازه کار که مدیریتش را بر عهده دارید، در نظر بگیرید.

در این مقاله، موارد زیر را پوشش خواهیم داد:

-چگونه هوش مصنوعی بر زندگی کاری تأثیر می‌گذارد

-چه مهارت‌های انسانی در یک محیط کار مبتنی بر هوش مصنوعی اهمیت دارند؟

-چگونه در کنار هوش مصنوعی کار می‌کنید؟

-چگونه می‌توانید آینده خود را در برابر هوش مصنوعی تضمین کنید؟

-نتیجه‌گیری



چگونه هوش مصنوعی بر زندگی کاری تأثیر می‌گذارد

در حال حاضر، احتمالاً اکثر مردم تجربه شخصی از چگونگی تأثیر هوش مصنوعی بر زندگی کاری خود دارند، از ایمیل‌های تولید شده توسط ChatGPT گرفته تا گردش‌های کاری خودکار و ارتباط با چت‌بات‌های مجهز به هوش مصنوعی. 

بزرگترین تأثیر زمانی است که هوش مصنوعی قادر به مدیریت وظایف روتین است، وظایفی که فعالیت‌های فردی شما در کار روزانه‌تان هستند. این با خودِ کار متفاوت است، که به معنای عملکرد کلی نقش شما - هدف شغل شما - است. به عنوان مثال، برای یک پزشک، تشخیص یک وظیفه است، در حالی که عملکرد کلی درمان بیمار، کار است. برای بسیاری از افراد، به ویژه در نقش‌های پایین‌تر، تفاوت بین وظایف و کارشان ممکن است کاملاً آشکار نباشد.  

هوش مصنوعی در انجام وظایف خوب است، اما در محل کار نه. نقاط قوت آن در تشخیص الگوها، خلاصه‌سازی، سرعت، تجزیه و تحلیل و پاسخ پیش‌بینی‌کننده است. این قابلیت‌ها خود را به کارهای تکراری وامی‌دارند. صنایعی مانند مراقبت‌های بهداشتی، فناوری اطلاعات، خدمات مالی و تجارت الکترونیک به دلیل نیاز به تجزیه و تحلیل مجموعه داده‌های عظیم و توانایی آن در تشخیص الگوهایی که یک انسان به دلیل حجم زیاد داده‌ها برای تشخیص آنها مشکل دارد، به استفاده از هوش مصنوعی روی آورده‌اند.

اما چیزهای زیادی هم وجود دارد که هوش مصنوعی در آنها بد است. فاقد قضاوت است، نمی‌تواند استراتژیک فکر کند، خلاق نیست و هیچ «لمس انسانی» ندارد. عقل سلیم ندارد، زمینه را درک نمی‌کند و هیچ درک یا احساسی یا طنزی ندارد. با هر کاری که خارج از الگوی آن باشد، مشکل خواهد داشت و می‌تواند توهم بزند و دروغ بگوید. 

می‌توان استدلال کرد که برخی از این موارد نیز جایزالخطاهای انسانی هستند، اما تفاوت در محیط کار این است که انسان‌ها از نظر بین فردی، اخلاقی و معنوی پاسخگو هستند. 

از دست دادن شغل یا حذف نقش‌ها به دلیل هوش مصنوعی تا حد زیادی نتیجه توزیع مجدد وظایف بوده است - افراد کمتری می‌توانند با کمک هوش مصنوعی کار بیشتری انجام دهند (یا حداقل این نظریه می‌گوید). فناوری، امور مالی و خدمات مشتری بیشترین آسیب را دیده‌اند، عمدتاً در نقش‌های جوان‌تر. نقش‌های فارغ‌التحصیلان به ویژه آسیب دیده‌اند.



کدام مهارت‌های انسانی در محیط‌های کاری مبتنی بر هوش مصنوعی اهمیت بیشتری دارند؟

در حالی که هوش مصنوعی بر وظایف و عملکردهای سطح پایین تأثیر می‌گذارد، فرصتی برای نمایش مهارت‌های انسانی وجود دارد که هیچ ماشینی ندارد. 

خلاقیت

خلاقیت به معنای توانایی هنری یا توانایی نوشتن داستان نیست. خلاقیت توانایی تفکر بدیع و استفاده از تخیل است. در محیط کار، این ممکن است توانایی شما برای غلبه بر یک مشکل به روشی جدید یا توسعه یک محصول یا خدمات جدید باشد. در حالی که هوش مصنوعی می‌تواند به شما در طوفان فکری یا تقویت تفکر خلاق کمک کند، اما به تنهایی نمی‌تواند این کار را انجام دهد. 

هوش هیجانی

هوش هیجانی توانایی انسان در درک و پاسخ به احساسات دیگران، ایجاد روابط و هدایت موقعیت‌های پیچیده اجتماعی است. در یک محیط کاری، این می‌تواند چیزی شبیه به ارائه یک ارزیابی عملکرد انتقادی در عین محافظت از احساسات فرد ارزیابی شونده و اطمینان از تلاش آنها برای بهبود به جای تسلیم شدن کامل باشد. هوش مصنوعی احساسات ندارد، اگرچه در برخی موقعیت‌ها می‌تواند آنها را جعل کند. هوش هیجانی یک مهارت حیاتی در محل کار است که هم رهبران و هم همکاران برای اعضای تیم ارزش قائل هستند. 

تفکر و قضاوت استراتژیک

هوش مصنوعی می‌تواند تصمیمی را اجرا کند، اما فقط انسان‌ها می‌توانند با توجه به زمینه، هوش هیجانی و قضاوت خود تصمیم بگیرند. در حالی که می‌توانید وظایفی را به هوش مصنوعی محول کنید، توانایی استراتژیک شما چیزی است که این وظایف و هدف آنها را تعیین می‌کند. به عنوان مثال، ممکن است از هوش مصنوعی بخواهید که یک الگوی ایمیل برای شما بنویسد تا در وظایف خاصی از آن استفاده کنید، اما تصمیم‌گیری در مورد زمان و نحوه مناسب ارسال آن و اینکه به چه کسی ارسال شود، به قضاوت شما بستگی دارد. شما همچنین توانایی سنجش نگرانی‌های اخلاقی و معنوی را دارید. 

رهبری

هوش مصنوعی به تمام دلایل فوق نمی‌تواند یک تیم را رهبری کند یا الهام‌بخش یک همکار باشد. به ورودی نیاز دارد و نمی‌تواند به میل خود عمل کند. شما توانایی ابتکار عمل، پیشنهاد برنامه‌ها و ایجاد انگیزه در دیگران برای اجرای آنها را دارید. دلیلی وجود دارد که هیچ مدیرعامل هوش مصنوعی وجود ندارد. 



چگونه در کنار هوش مصنوعی کار می‌کنید؟

این به شما بستگی دارد که تصمیم بگیرید هوش مصنوعی را در کجا می‌توانید در کار خود ادغام کنید، بدون اینکه عملکرد یا کیفیت خروجی شما به خطر بیفتد. اگر به طور موثر از هوش مصنوعی استفاده شود، می‌تواند بهره‌وری شما را به میزان قابل توجهی افزایش دهد و در عین حال مهارت‌هایی را که شما را برای سازمانتان ضروری می‌کند، برجسته کند. 

به وظایفی فکر کنید که می‌توانید به طور منطقی از هوش مصنوعی برای انجام آنها استفاده کنید. آیا اتوماسیون‌هایی وجود دارد که بتوانید برای صرفه‌جویی در زمان اداری خود تنظیم کنید؟ یا آیا هوش مصنوعی می‌تواند به شما در ایجاد قالب‌هایی برای ارتباطاتتان کمک کند؟ آیا می‌توانید از یک یادداشت‌بردار هوش مصنوعی برای بهره‌وری بیشتر از جلسات استفاده کنید؟ اگر بتوانید برخی از وظایف تکراری و وقت‌گیر خود را به هوش مصنوعی واگذار کنید (در عین حال نظارت داشته باشید)، این کار به شما این امکان را می‌دهد که رویکردی استراتژیک‌تر و هدف‌محورتر به کار خود داشته باشید. 

در هر سازمانی، شما باید در مورد استفاده از هوش مصنوعی شفاف باشید و با همکاران خود همکاری کنید تا مطمئن شوید که از آن در چارچوب دستورالعمل‌های سازمان خود استفاده می‌کنید.  



هوش مصنوعی به عنوان عضو جوان تیم

بهترین راه برای فکر کردن به هوش مصنوعی، نه به عنوان یک تهدید وجودی، بلکه به عنوان یک عضو جوان تیم است. ببینید چه وظایفی را به یک کارآموز یا تازه کار محول می‌کنید و یک مورد آزمایشی با هوش مصنوعی انجام دهید. این به شما کمک می‌کند تا پارامترهای استفاده خود را تعیین کنید - چیزی که خیلی حساس یا پرخطر باشد، و نتایج را بر اساس قضاوت خود بررسی و اصلاح کنید. 



از کیفیت محافظت کنید

روی کنترل کیفیت تمرکز کنید و ببینید محدودیت‌های هوش مصنوعی چیست. سپس می‌توانید تعیین کنید که کدام وظایف مناسب هستند و کدام‌ها مناسب نیستند، در حالی که خود را به عنوان طراح کار خود تغییر موقعیت می‌دهید. به عنوان مثال، اگر مسئول تجزیه و تحلیل مجموعه داده‌های بزرگ هستید، می‌توانید نقش خود را به تدوین و به اشتراک گذاری بینش‌ها تغییر دهید. شما همچنان نیاز به بررسی کار هوش مصنوعی و نظارت بر آن خواهید داشت.  



با هوش مصنوعی آشنا شوید

لازم نیست متخصص شوید، اما هر چه بیشتر بدانید، مؤثرتر خواهید بود. چشم‌انداز هوش مصنوعی را مطالعه کنید، مزایا و معایب هر ابزاری را که برای استفاده انتخاب می‌کنید، بیاموزید. به هرگونه ارتقای مهارت یا تحقیقی که می‌توانید انجام دهید فکر کنید و خود را برای نوشتن دستورالعمل‌های بهتر برای هوش مصنوعی آموزش دهید. اگر نقاط قوت و محدودیت‌های آن را درک کنید، می‌توانید در مورد زمان و مکان استفاده از هوش مصنوعی قضاوت بهتری داشته باشید. 



چگونه آینده خود را در برابر هوش مصنوعی مقاوم می‌کنید؟

اگرچه هوش مصنوعی جایگزینی برای تفکر و فعالیت انسانی نیست و نمی‌تواند باشد، اما باید از وسوسه کارفرمایان برای هجوم به سمت راه‌حل‌های هوش مصنوعی، اغلب به عنوان یک اقدام صرفه‌جویی در هزینه، آگاه باشید. این به شما بستگی دارد که تصمیم بگیرید چگونه به بهترین شکل آینده شغلی خود را در برابر هوش مصنوعی تضمین کنید. 

هوش مصنوعی از بین نمی‌رود، بنابراین باید تعیین کنید که چگونه می‌توانید به بهترین شکل با آن کار کنید، نه اینکه علیه آن عمل کنید. از ابزارهای هوش مصنوعی برای نشان دادن چگونگی افزایش بهره‌وری خود استفاده کنید. مهارت‌های خود را ارتقا دهید و به یک کاربر مؤثر هوش مصنوعی تبدیل شوید، در حالی که مطمئن شوید «انسانی در حلقه» هستید. استخدام‌کنندگان و بخش‌های منابع انسانی به طور فزاینده‌ای به دنبال کاندیداهایی هستند که درک خود را از هوش مصنوعی نشان دهند. 

مهارت‌های انسانی که در محیط کار دارید و شما را از انجام وظایف متمایز می‌کند، برجسته کنید. در صورت امکان ایده‌های جدید خلق کنید، خود را برای مسئولیت‌های دیگر معرفی کنید و از استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی حمایت کنید. اگر بتوانید دانش خود را از هوش مصنوعی، چه به عنوان یک مفهوم و چه از ابزارهای خاص آن، نشان دهید، در موقعیت مناسبی برای رشد با فناوری هستید، نه اینکه توسط آن جایگزین شوید. 

شما باید زمانی را به یادگیری و توسعه مداوم اختصاص دهید. این موارد لزوماً مختص هوش مصنوعی نیستند، بلکه هر چیزی که تمایل به سازگاری و بهبود را نشان دهد، کافی است. در دوره‌ها و آموزش‌های اضافی شرکت کنید و دستاوردهای خود را جشن بگیرید. این کار نه تنها به خودی خود ارزشمند است، بلکه به مدیران، کارفرمایان و همکاران شما نشان می‌دهد که همچنان به سازمان خود ارزش افزوده خواهید داد. 



نتیجه‌گیری

مهم نیست که پذیرش هوش مصنوعی چقدر گسترده شود، کار همیشه باید ترکیبی از هوش مصنوعی و انسان باشد، نه هوش مصنوعی در مقابل انسان.

برای کار کردن در کنار آن، نه تنها باید آن و محدودیت‌هایش را درک کنید، بلکه باید به عنوان بخشی از زندگی کاری خود با آن سازگار شوید، اما تحت هدایت آن قرار نگیرید. بلکه از هوش مصنوعی به عنوان فرصتی برای نشان دادن توانایی رهبری خود استفاده کنید.


مقاله قبلیهمه در امنیت سایبری نقش دارند
مقاله بعدیراهنمای بازاریابان برای استفاده از ردیت
نظرات
نظر شما در مورد این مطلب چیست؟
ثبت دیدگاه